以《管理(lǐ)者角色定位及管理(lǐ)技能》爲主題的(de)管理(lǐ)培訓分(fēn)享

爲加強人(rén)才梯隊建設，強化(huà)核心人(rén)才培養機制，公司分(fēn)别于2022年5月(yuè)6日及5月(yuè)13日16:00在公司會議(yì)室，組織開展了(le)以《管理(lǐ)者用(yòng)人(rén)技巧》及《管理(lǐ)者角色定位》爲主題的(de)培訓分(fēn)享會。兩次培訓分(fēn)别邀請了(le)公司副總經理(lǐ)馮浩及公司财務總監賀豔紅擔任講師，采用(yòng)線下(xià)主會場(chǎng)結合線上視頻(pín)會議(yì)的(de)形式進行，各部門主管級以上20餘位管理(lǐ)人(rén)員(yuán)參加。

馮總結合公司的(de)文化(huà)價值理(lǐ)念及明(míng)确的(de)用(yòng)人(rén)标準展開，以九型人(rén)格爲切入點，并帶領大(dà)家進行了(le)現場(chǎng)的(de)性格測試與分(fēn)析，讓大(dà)家對(duì)管理(lǐ)人(rén)員(yuán)的(de)用(yòng)人(rén)風格有了(le)更深層次的(de)了(le)解。而賀總則對(duì)管理(lǐ)者的(de)用(yòng)人(rén)理(lǐ)念進一步升華，闡述了(le)管理(lǐ)者随職級的(de)變化(huà)，所要承擔的(de)工作職能、責任及所需具備技能要求的(de)變化(huà)，同時(shí)現場(chǎng)還(hái)就理(lǐ)論結合實際工作中的(de)案例，展開了(le)激烈的(de)討(tǎo)論。

通(tōng)過這(zhè)兩次培訓，大(dà)家對(duì)公司的(de)用(yòng)人(rén)理(lǐ)念及标準有了(le)更深層次的(de)認識和(hé)理(lǐ)解，同時(shí)也(yě)對(duì)自己的(de)管理(lǐ)風格及角色定位有了(le)更精準的(de)把握，也(yě)更加明(míng)确了(le)自己今後的(de)成長(cháng)的(de)空間與方向，充分(fēn)發揮和(hé)實現自己的(de)價值。